10月8日，太平太平洋南部建设集团2017三季度经营管理工作总结暨“百日冲刺”目标会议在淮安庄严智库召开，洋南集团董事局成员、部建各中心负责人、设召经营人员等参加会议。开季
        会议伊始，全体与会家人共同观看了最新的管工企业文化片。各经营人员依次汇报正在对接的太平市场情况、遇到的洋南困难、计划落地时间与“百日冲刺”的部建目标。集团各中心负责人对三季度工作情况和工作中存在问题，设召与四季度工作计划进行详细汇报。开季各董事局成员对经营、度经生产工作进行总结及展望，管工监事会主席仲水平对投融资工作进行汇报总结，太平并对监事会相关注意事项进行解析。
        随后，南部建设CEO王海明强调，所有经营工作必须按照集团的规定执行，不得私自对接市场。他对经营人员所提出的工作难点进行答疑解惑，依次对经营人员进行点评，使他们认识到工作中的不足，鼓励他们在赏识中成长，谴责中成熟。
        南部建设董事局主席周大明认真听取汇报，并一一点评。他表示，各部门要互相加强沟通，将工作落到实处，及时发现并解决问题；经营人员要有危机意识，要不断学习和提升自己。所有人都要将被动转换成主动，从爱拼走向会拼。道不在言而在行，即使有所犯错，也要无畏地行动，不怕挫折丢脸。希望各位家人在这最后的100天依旧充满激情，全力冲刺。（文/太平洋南部建设集团  胥曼莉）

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